Une entreprise indépendante qui apporte aux actifs tertiaires une méthode structurée de lecture, de diagnostic et d'action sur la qualité de l'air intérieur. Cette page pose la thèse, le périmètre et les limites du travail mené par Bioteos.
Production · Technologie · Ressources humaines. Ingénieur Polytech Lille, architecte de la technologie OXYLON et du protocole de R&D biotech. Pilote le développement produit, la fabrication et les équipes.
Commercial · Marketing · Médias. Ingénieur Polytech Lille, porteur de la vision commerciale et de la présence publique de Bioteos. Dirige le développement client, les partenariats et la communication.
La qualité de l'air intérieur en bâtiment tertiaire est un sujet industriel traité de façon fragmentée. Quatre constats structurent notre thèse.
Capteurs d'un côté, CVC de l'autre, ressenti occupant ailleurs. Rarement une lecture d'ensemble qui tient bout à bout.
Les bâtiments tertiaires accueillent des occupants huit heures par jour. L'air y est souvent piloté par approximation, par habitude ou à l'appréciation.
L'étanchéité du bâti et la maîtrise des consommations ont progressé rapidement. Le renouvellement d'air et sa lecture n'ont pas toujours suivi au même rythme.
Peu d'acteurs tiennent la chaîne complète mesure, diagnostic, action, traitement, sans se limiter à une brique.
Bioteos existe pour fermer cette chaîne. Mesurer sans équivoque. Diagnostiquer ce que la mesure seule ne dit pas. Documenter les leviers d'action. Traiter là où l'exploitation ne suffit plus.
Quatre briques tenues ensemble. Elles ne se prennent ni à la carte hors de leur chaîne, ni en substitut les unes des autres.
Lecture zone par zone, horodatée, capable de tenir dans la durée. Une salle de réunion, un open space, un lobby ne se lisent pas avec les mêmes signaux. La mesure n'est pas la finalité, c'est l'entrée.
Interprétation des mesures par des équipes techniques. Croisement avec l'usage, le bâti, les équipements, l'exploitation. Le diagnostic est ce qui fait parler la donnée.
Hiérarchisation des leviers : exploitation, flux, matériaux, filtration, aménagement. Priorisation lisible pour les équipes qui exploitent l'actif.
Quand l'action d'exploitation ne suffit pas, Bioteos peut déployer un module de traitement développé en interne, issu de sa R&D biotech. Outil complémentaire, jamais imposé, et toujours au service du diagnostic.
Cinq éléments qui positionnent le travail de Bioteos et qui se vérifient sur chaque mission.
Pas de moyenne bâtiment. Chaque zone a sa physique, sa charge d'occupation, ses sources propres. Nos livrables les distinguent nommément.
Le diagnostic est porté par des équipes techniques, pas uniquement par un logiciel. Capacité à croiser mesure, bâti, CVC et usage sans sous-traiter l'interprétation.
Chaque livrable fournit la méthode, les données horodatées et les références pertinentes. Relisible par un tiers, contestable sur pièces.
Un outil interne est disponible quand l'action d'exploitation ne suffit pas. Il n'est ni imposé, ni premier dans la réponse, ni central dans la posture.
Bioteos n'est ni adossé à un fournisseur de capteurs, ni à un installateur CVC, ni à un certificateur. Cette position rend la lecture possible sans conflit d'intérêts sur l'actif.
Six engagements matériels — vérifiables sur pièces, pas affirmations marketing.
Bioteos tient les quatre briques dans un même ensemble : diagnostic, capteurs, module de traitement, plateforme. Pas d'empilement de prestataires qui se renvoient la balle sur le périmètre QAI.
Les microalgues du module OXYLON sont des Chlorelles vivantes qui captent et métabolisent les polluants. Différent d'un filtre HEPA consommable : zéro déchet solide, biomasse revalorisable.
Chaque campagne est horodatée, documentée, rejouable par un tiers. Les données brutes sont archivées, les rapports sont signés par un expert, les affirmations chiffrées pointent vers une source publique.
Conception, production et assemblage à Tourcoing (Hauts-de-France). 100 % France, 90 % matériaux régionaux — voir la page preuves pour l'archive d'attestation de fabrication.
Bioteos travaille avec des partenaires institutionnels et académiques (INRAE notamment). Le détail des collaborations en cours est communiqué sur demande à nos clients et prospects qualifiés.
Les microalgues usagées ne sont pas des déchets — elles sont revalorisées en biostimulant agricole. La filière est opérationnelle en conditions d'exploitation. Impact environnemental de la purification ≠ zéro, mais tenu bout en bout.
Cinq clarifications utiles pour poser ce dont Bioteos ne se charge pas, et pour éviter la confusion avec des acteurs voisins.
Quatre types d'interlocuteurs — pas un persona marketing, mais les fonctions qui portent effectivement la question de l'air intérieur dans une organisation tertiaire.
Sur leurs actifs en portefeuille, pour documenter un volet QAI lisible et défendable sur le long terme.
Pour prioriser les leviers d'action sans multiplier les prestations hors diagnostic, et pour sécuriser l'exploitation courante.
Pour nourrir un reporting de durabilité avec une documentation mesurée, selon la matérialité retenue, sans dérive ESG.
Quand la question « qu'est-ce qu'on respire dans nos bureaux » passe en comité, pour disposer d'une réponse structurée plutôt que d'une opinion.
Bioteos ne travaille pas au forfait aveugle. Chaque mission commence par un audit qui dimensionne la suite.
Des éléments d'identité vérifiables au registre du commerce et via nos communications publiques. Aucun chiffre ici n'est issu d'un document interne non sourcé.
| Création | 16 juin 2021, à Tourcoing |
| Co-fondateurs | Romain Baheux et Romain Dhenin, ingénieurs Polytech Lille |
| Forme juridique | SAS — RCS Tourcoing 900 963 075 |
| Capital social | 132 120 € |
| Effectif | 12 personnes |
| Investisseurs | Kaloma Capital, Bpifrance, French Tech, CIC |
| Tour de table | 1,2 M€ — décembre 2024 |
| Partenariat FM structurant | CBRE Global Workplace Solutions (prix 2025) |
Voir l'équipe et l'historique détaillé, les reconnaissances publiques et les clients accompagnés.
Une entrée simple pour évaluer la maturité QAI d'un actif ou d'un portefeuille : audit sur site, mesures, diagnostic écrit, plan d'action priorisé. Ce qui relève de l'arbitrage d'entreprise, juridique ou ESG reste dans le périmètre de vos directions et de leurs conseils.